أزمة الهوية وتحديات القيادة الأنثوية

في هذه الحلقة تسأل أنهار عبد العزيز سامر: لماذا تهتزّ قيمة المرأة في نفسها حين تنتقل من موظفة إلى مديرة على الفريق نفسه؟ حديث عن «الفوبو»، وهو الخوف من أن يصبح المرء غير ذي صلة في دوره الجديد، وعن السيطرة التي يدفع إليها الخوف، وعن قيادةٍ تقوم على اللطف والحضور بدل تقليد الرجل. وفي القلب سؤالٌ أسبق من المنصب: من أنت بلا أدوار؟

الفصول

00:00 — تحديات الانتقال من الموظف إلى القائد
02:33 — أزمة الهوية والضغط الاجتماعي للمرأة
03:45 — مواجهة الخوف من فقدان الكفاءة
06:10 — السيطرة المفرطة وأثرها على الفريق
09:23 — سلوكيات ناتجة عن الخوف من التقصير
11:58 — تجربة القيادة باللطف والحضور
17:10 — القيادة بالاحتواء مقابل محاكاة الرجل
20:52 — بناء الهوية الشخصية بعيداً عن الأدوار
28:17 — الفرق بين النجاح والنمو المستمر
31:53 — علاقة الإنسان بنفسه وتطوير الذات

النص الكامل

اوكي كوتش سامر السلام عليكم وعليكم السلام اهلا يا أنهار نورتين الله يفردك انت اللي منورنا اليوم شكرا على الفرصة دي اولا عكس شكرا ليكي عطيتنا من وقتك وحبيت ناخد من علمك وخبرتك في سؤال يمكن كده امطرح

اولهم انا وبعدين لقيت انه هاد المقطة بيمروا فيها كل كل الفيميل نيدر تحديدا لما يمروا في مرحلة فاي واز عندي ده السؤال في بالي انه ليش الفيميل تحديدا لما تكون في مراحل انتقالية عملية يقلب الموضوع

self worth على يعني يعني تفتح عليك فعليا ايش كنت دايما اسهل طيب مثلا هي كانت موظفة صارت مديرة على نفس الفريق فمعامها الوظفين اللي اختلفت بس بكل بساطة لكن الحقيقة اللي بتمر فيه هاد الانسان انه هي هويتها تماما اختلفت وحتبدأ تواجه فيه pattern معين نمط معين من شخصيتها يطلع out of nowhere ما كان موجود في البوزيشن القديم كانت فيه التعامل فيه مع الموظفين

كموظفة كتيم يعني work اي go through ابحاث لقيت فعليا عاملين ابحاث على الفيمين اللي يمسكوا مناصب قيادية انه الموضوع ما يكون بس مهني له عمق نفسي على حدود على ثقب النفس على وكاتبين

ال pain point فعليا يوصفوا المرحلة تمر فيها الفيمين ليدر فكنت حابة اسمع منك ككوتش ايش اللي بيصير فعليا وغالبا يمكن اغلب الفيمين ليدر اصلا هي ترى ما تكون واعية على الانتقال في الهوية ده تكتشفوا ياما تنحط في الموقف او لما تغير المسمىها الوظيفين

تبدأ تتعامل مع تحديات جديدة واشكال جديدة فحابة اسمع منك كوتش سامر يعني لو أنهار انا عارف ان انتي من المهتمين بالفيميل ليدرز والحضور فانتي منتبهة جدا في المنطقة دي فسؤال طيب الحقيقة بس انتي متأكدة ان هما الفيميل بس

ولا هما الليدرز كلهم لا خليني اقولك هو لا الفيميل لا ان اديت ما يصيرش مظبوط هو الليدرز كلهم حتى الرجال بس دجكت على الفيميل لانو انا كنت ببحث على شي لنفسي فلجأت انه الفيميل عندهم

فاكتور فاكتور يعني فاكتور الفاليديشن حق المجتمع بلس فاكتور العامل الوظيف الجديد الرجال عنده لا خلاص هو هوية المهنية الجديدة كفت غيرت فبالتالي تحدياته مختلفة لكن الفيميل تحديدا عندها تحدي تاني اثبات صورة نمطية معينة للمجتمع والله يا منطقة دي عظيمة جدا

وانا سعيد نحن متفقين ان هي ليدرز بشكل عام والفيميل معاكي جدا انه يعتبر الموضوع دبل مش بس بنفس مستوى الرجل بالضبط انا بشوفها ان هي حاجة اسمها فوبو فوبو fear of being obsolete فكرة ان انا

دايما عندي الخوف ان انا اوصل لمرحلة ان ما بقاش قادر على الاداء او ان ادائي يبقى دون مستوى مطلوب فلما بيتغير الرول باب انا leader جاي من منطقة انا خبير فيها وعندي خبرة طويلة فيها لمنطقة جديدة تماما transition حتى لو كان طرقية ان انا يعني رايحة على على وظيفة اعلى وافضل اوتوماتيكيا الخوف من ان انا مش هبقى افهم الناس

واعلم الناس وعندي ال experience الكافية في المنطقة الجديدة بيبدأ يضرب عند القاعد بشكل عام وده احنا بنشوفه كتير دلوقتي كمان مع ال AI أنهار يعني ناس كتير في وظائف مختلفة

بقى عندها الخوف ده ان انا اوصل لمرحلة لو انا مش قادر او مش عارف استخدم ال AI ال AI هياخد وظيفتي اصلا بالضبط I will be obsolete بالنسبة للست بقى الموضوع دابل لان الست انتي عارفة كويس عشان نكون واضحين مع بعض

ان الست علشان تنجح في عالم القيادة هي بتقدم تضحيات وبتقدم مجهود انا قدر اقول ان هو ضعف الرجل لان هي لازم تستثمر طاقة مهولة في بيتها وفي شغلها في نفس الوقت علشان كمان تبدأ تصعد السلم الوظيفي او تترقى

الموضوع مش سهل بتوصل لمرحلة ان هي بتربط هويتها بي وقيمتها بتاعها بي بي الاشياء اللي هي قادرة على عملها باقتداش لانها بتحط مجهود في كل حاجة فلما تيجي بقى تديها عمل جديد مختلف هيحتاج سكيل سيت جديدة انتي بتتكلمي على ان هي لازم تحط طاقة وهي في منطقة الليدرشيب ممكن تكون هي ما عندهاش القدرة لنحط دي الطاقة دلوقتي

فعلى طول يجيلها الفومو بقى fear of being obsolete تاني اني انا مش هقدر اعمل المطلوب بشكل عالي الجودة فالنتيجة ان قيمتي هتقل فالنتيجة ان ابدأ بقى ادخل في يعني هي كوكتيل افكار كده بيدخل مثلا ياخدني في سكة المحتال

الداخلي تحديدا صحيح والله صادق هي كمان انت ذكرت نقطة باقطع كلامك على موضوع انو حتربط قيمتها الذاتية بالإنجاز يسحبها تربطوا خلاص انو هي تعودت في نيفل معين فأنا ما اسوي شي

فترفلكت على تيجي في منطقة تانية بتحط حدود بس تشعر بالذنب انها تحط حدود في كده ده الفيلنج انو انا طب اصدق كلمة قلتها انو هو كوكتيل وهي كانت هي انتقلت

بسيط على الورق وسمى وظيفة مختلف على ارض الواقع تماما هوية مختلفة ببينبوينت مختلفة بتشالنجز مختلفة وتضرب تضرب على كل الاماكن تضرب على سيلف وورث تضرب على احيانا وهذه كانت في واحدة من الاحاديث كنا نتكلم عليها في الفيميلز احيانا كتر ما هي تحب انو

عشان تبين انا فاهمة كل شي ومافي شي فايتني فتصير مايكرو مانيجمنت روح تصير مايكرو مانيجمنت على الفريق تبدأ الكفاءات يطفشوا لانو الكفاءات مستحيل تكون معاهم مايكرو مانيجمنت تبدأ يطفشوا وتبدأ المؤسسة تخسر الكفاءات الموظفين اللي عندهم بسبب مين المديرة اللي حست انو انا اذا ما سيطرت

على كل الموظفين على كل الداتا على كل الدا فا حابة اسمع منك البلنس دا كيف مفروض اصلا يتسوي او انا عشان كيف افصل مشاعري وهوية الذاتية عن الدور اللي انا قاعد اديها لانو انا اسوي جاي مثلا وتصير احيانا وبعدين الواحد يرجع يصحح نفسه اخد قرار ما طلع هو هن 100 % واحنا كلنا في حياتنا العادية مو دايما القرار اللي حتاخده حتلع 100 %

صح بس اتسفان انك تعدل دا القرار لكن المرأة تحديدا هتكون في منصب او على مديرة او على group supervisor او دا هتقول اه اوكي هتاخدها من ناحية انا فشلت ماني عارفة ادير ماني عارفة

كده هتفسرها نفسيا هتيجي على جوه شوفي هو هو اي behavior اي فعل احنا بنعمله نتيجة خوف دائما ابدا بيطلع النتيجة بتطلع اسوأ يعني هي خايفة ان هي تقصر في اداء الدور الجديد تلعب الدور الجديد ليه علشان لو لعبت الدور الجديد بجودة منخفضة فدا هي يؤثر على self worth بتاعي وانا مش هبقى

اه اه يعني سمعتي كقائدة ايا كان المجال هتنضرب فالنتيجة ان انا من هذا الخوف ابدأ زي ما انتي بتقولي احاول to regain control اسيطر اكتر فعشان اسيطر اكتر ابدأت micromanage و micromanage من ده مجرد مثال

على حاجات كثيرة ممكن اعملها زي عدم الثقة مثلا علشان السيطرة زي اي حد بعمله delegation اعمل للأفرت بعد ما بعمله delegation اروح ابص برضو هو عمل ايه كل دي forms من micromanage

النتيجة ان الفريق نفسه اللي عامل زي العضلات في الجسد ده بتبدأ العضلات دي تضمر شوية بشوية لان خلاص بيعتمدوا ان سواء عملوا مجهود فكروا الحال هم او لا هي القائدة بتاعتهم هي اللي هتعمل

micromanagement وهي اللي لازم تقول كيف الحاجة تمشي لان ما بيعجبها العجب ولا الصيام في رجب زي ما بيقول فالنتيجة ايه هنا هي بتعمل عندها bottleneck ان هي دايما هتبقى عنق الزجاجة للprocess

كلها للادارة للدور اللي هي بتلعب فكله هيزود الضغط عليها يزيد الضغط عليها الاخطاء هتزيد جودة الحياة أساسا هتتدمر بعد شوية هتلاقي البيت بيشتكي الأولاد والزوج والعائلة وتحس انها مقصرة هنا والموظفين اللي تحتها بيشتكوا واللي فوجيها بيشتكوا لان هي اللي في المنتصف

بصراحة يعني موقف لا تحسد عليه القائدة اللي من النوع ده مش عارف انت انت هل لقيت نفسك في موقف زي كده اضطريتي ليه أنا لا بينك وبينك أنا لقيت نفسي

في موقف تماما مختلف باللطف بأحيانا اللطف ده يتفسر غلط بالاترستيكت يتفسر بضعف يعني انا واحدة من الأشياء اللي اليوم احنا بننجل من system ل system فلا كانت تتخيل الحزم الداتا والتفاصيل بدات في موضوع الصناعة

وانت بتنقل من system عمل ل system عمل جديد فلما لقيت ال team they are not ready فعليا على قد ما هما stress out على قد ما هو panicking ما باخطأ فيرجعولي في كل نقطة هذي كيف اسويها هذي كيف اسويها and more and more

حتى I took a decision وخلاص We'll work in parallel عشان I justifying أنا كمان عندي pattern I justifying I don't know هو صح ولا غلط but justifying ترى أنا مستوعباكم

يعني انا سويت هذا هو double work علينا بس عشان انتو تفيل relieved and don't stress out غلط في فاتورة غلط في إدخال whatever غلط فيه حيث صلح it's fine فعندنا two system we're working on بس عجان يهدو شوية sometime

تتاخد بgood point إنه ويمكن هذا صارت معايا لما درست معاك somatic thinking coaching ما كنت أعملهم كده الأمانة في البداية فلما صار يجيني موظف يشتكي عنده مشكلة شي في العمل أفهم what's behind ال complain حقه

أكتر من إنه أنا just to judge هو شكله ما هو فاهم ما يبغي يسوي شغله يتحجز دايما في deep side إحنا ما نفاهمينه في النهاية إحنا متعامل كإنسان فهو عنده قيم وعنده مبادئ وعنده story عنده culture مختلف جاي منها وكلنا في بيئات العمل نفس الشي كل واحد جاي يعني كل أحد جاي الصباح أنا أتخيلهم كده كل واحد شايل على ظهره قيمه ومبادئه وأفكاره

والترومات في الحياة وإش قاعد يفكر فيه ومسؤوليات فكل واحد فعليا جاي وشايل على ظهره هذا الأفكار والأخبطة كده تحسنوا بدخلين بغيمات فده أكتر شي أنا صرت أكون حريصة عليه

إنه to justify بس ما أعرفه صراحة هو صح ولا غلط يعني when I did something معاهم عشان أباكون الموضوع يكون plus I have I have extra challenge كمان لإنه كل الإدارة اللي قبلي كانوا male

فأنا اليوم محتوطة عشان كده بقولك أنا بدأت أبحث سويت كل دراساتي على موضوع أبحث كيف الفيميل leader they face فعليا وإش الشي اللي أنا أبدأ لازم أضبط وتلسي فأي فجر out إنه ينهار you have to work on your self -thirst

قبل ما أنا أعرف أدير فريق فديس is another challenge كمان لي بس كمان نوصل لمرحلة أحيانا ما يكون الشخص واعي إنه هو لازم يشتغل على نفسه لا هم غلط أسهل شي في الحياة إنه إحنا أطلع أنا

لا هو غلط هو ما هو فاهم هو يتأخر هو كسلان ما يبقى يفهم يعني أسهل شي في الحياة فبالنسبة لي لما سألتني أنا كيف أمر أحيانا مواقف اللطف تفسر على إنه less respect ضع

whatever ما أعرف كيف تتاخد فأرجع أعمل للضبط هلا أقول لك دائما لما كنت تقول أرجع أعمل للضبط لازم أعمل أعمل للضبط وإنت تتكلمي كده تدع معايا حاجتين خطر إنت شيئين طبقتهم ده أنا فهمته منك

إنك طبقت فكرة اللطف في القيادة قيادة بطريقة فيها لطف وفي نفس الوقت كمان إنك حضرت مارست الحضور presence بالضبط قلت إن إنت تستكشفي إيش اللي موجود بدل ما إنك تتخيلي إيش الموجود

بالضبط المنطقتين دول هما يعتبروا مفتاح للقيادة اللي بتساعد على النمو الشخص نفسه وأيا كانت المنظومة اللي هو بيقودها هو الحضور يعني إيه يعني زي ما إنت عملت كده إنك تسمعي وتحضري مع الموظفين أو الفريق

زي ما هو بكل المشاكل والعقبات وبرضو creativity اللي بتطلع بس هما علشان يقدروا يعملوا كده محتاجين إيش يحسوا بالأمان كيف هيحسوا بالأمان لما يبقى فيه اللطف في التعامل لما يبقى فيه مساحة

الخطأ فيها مرحب بيه أتكلم على الخطأ في الفكر إن أنا أقدر أعمل أخطاء ويتدليني لو أنا حاسس بالأمان معاك كقائدة أو قائد الخطأ لن يكرر لإني بعمل الخطأ وبعد كده بوريكي الخطأ شكله إيه

أنا سويت كذا وكذا وكذا وبعد كده أنت بتبدأ توجهيني بطريقة مضبوطة من غير ما أحس أني خلاص يعني أنت هتمشيني علشان الخطأ ده لو ده تبصلي للمساحة دي الفرق القوية على مستوى العالم ده المفتاح بتاعها

حضور ولطف في القيادة ما بنتكلم عن لطف في القيادة مش معناها أن أنا بطبطب على الناس نعم صح هي سبحان الله هي تعتبر قيادة منسجمة مع الطاقة الأنثوية طاقة الست بتلاقي القائدة

مستواها في الدور اللي بتلعبه بيقل لما بتحاول to project طاقة رجل طاقة رجل في القيادة نجري كطبيعي مهما هي مثلت طاقة رجولية في الأول وفي الأخير هي مش رجل ما تجدأ

يعني ما حتكمل وفريق العمل والناس اللي بتشتغل حواليها مش هيصدقوا الطاقة دي فمش هيتفاعلوا معها بطريقة إيجابية هيمشوا حالهم عارفة بالضبط كده زي ما أنت بتتعاملي مع أولادك مثلا وانت عايزة بدال تستخدمي طريقة الأم وتستخدمي طريقة الأب بتنجح؟ لا الأب معروف أنه هو بيستخدم طريقة

يعني الشخط والنطر وفيه نوع من أنواع التخويف شوي لما الأم بتحاول تستخدم ده بس والله ما عندي والله فكرت أني فوقش عشان كده طعكت حتى الأم لما تبتخوف الأولاد بلسان الأب

بالتأكد أنه هي هذا مو حقيقي الدور اللي جاهزة في مصر مو حقيقي والله أبوكم قال أبوكم مدرياو يوالكم أن أبوكم مو حقيقي they can't feel it كعالي بقى الأم لما بتستخدم طريقة الأم

اللي فيها مش دايما لطف لأ بتزعل عليهم وكل شي بس بطريقة هادية أكثر فيها احتواء وفيها كمان صراحة مع النفس أني يعني أني أنتم أذيتوني بشكل كامل بشكل أو بآخر أو أنا متأذية اللي هو بعد كده بيسموها الأولاد emotional blackmailing بردو بس دي بتبقى فعالة أكتر

هي من وجهة نظري هي هنا زي هنا العلاقات لا تتجزأ الطريقة اللي بندير بيها علاقتنا لا تجزأ زي ما بندرها داخل العمل بندرها داخل البيت فأنا محتاجة أولاً أخطار

نرجع عما رجعنا أخطار إيه أنا مين هوياتي إيه يعني أول ما بدأنا كانت مشكلة هوية لما الدور بيتغير طيب أنتي مين بدون أدوار الأول عايزة تكوني مين عايزة تظهري إيه هي عملية اختيار هنا مش مسألة ثابتة

فاختاري أنتي يا أنهار أنتي يا فلانة عايزة تسيبي أثر وراكي شكله إيه بشكل عام أول حاجة والهوية دي ما ينفعش تبقى مرتبطة بالدور زي ما أنتوا شايفين أول ما الدور هيتغير يجيلي أزمة هوية على طول أنا مين بغض النظر عن الأدوار

أنا مين اللي ممكن أكون عليها مع بنتي مع ابني مع رئيسي في العمل أو مع مرؤوسي هي هي محتاجة إيه حاجة الأول يبقى عندي على الأقل وجهة كدة أنا عايز أكون عليها كإنسان خلاص الهوية واضحة بالنسبالي

طيب أبدأ بقى أحضر مع الموجود do not presume ما نحاولش أن نتخيل الحاجات أو أنه أصدر أحكام مسبقة على الأمور فلما أبدأ أحضر المساحة دي مساحة الحضور يعني إيه يعني بسمع أكثر مما بتكلم يعني ما بعتمدش على تاريخ كل واحد معايا

وأبدأ أتعامل معا من خلال أخطاءه السابقة بالضبط لو أنا متأكدة إنه هو فاشل الفاشل لازم يمشي خلاص خدي القرار هو لا لكن تخليه عندك وتشتغل معاه وإنت مش حاسة بالإيمان تجاهه

ومش حاسة ما عندكيش أي إيمان بقدراته طبيعي إن بعد شوية هتحول لحملة مش أكثر وهنا القيادة اللي بتعمل أنثى اللي فيها احتواء وده اللي بيميز أهم مقادة على مستوى العالم بالنسبة للسيدات

القيادة الأنثوية اللي بتقود بطريقتها مش بطريقة الرجل وده علشان توصليله محتاجة تحس تحبي أساساً في هويتك اللي إحنا بدأنا منها تكون إن إنتي أنثى آه فعلاً إيه تكون متصالحة جداً تخيالي بقى لو إنتي مش متصالحة مع فكرة الأنثى دي

وإنتي معتبرة إن الأنوثة ضعف وليا صح إن هي إن هي تستخدم في التواصل لأن في خلط كبير في المجتمع ما بين الأنوثة والدلع مثلاً الصحيح لسه كنت ما أقول إحنا ما بنتكلمش على الدلل حطينا عليها إسقاطات كثيرة

مسكينة الكلمة دي تحديداً فخليني أشوف بسمع الكلام ده إزاي فلسفتي كثير لا والله بالعكس أنا مستفتعة جداً ترفلكت معايا على على كذا نقطة يمكن هادة عشان كده في دايماً جملة أسمعها من كذا

سمعتها من كذا لما نيجي يقول لها فريقها إتتغيرت لما صرت مديرة فافتكرت موضوع التصالح لما ذكرت أنا هي أصلاً هي داخل الدور متصالحة مع إن هي أنثى هو تقريباً الدور اللي حتلعب

ممتاز وكويس ويس إنت قدها ولا حتيجي أي كلمة كده فلقيت إنهم كلهم اجتمعوا على موضوع إتتغيرت مديرة لما قاعدنا يتكلم بقول لهم طيب إيش الشعور لا أنا تنحط في إنه لازم أثبت إنه لا أنا ما تغيرت

طب ليش لازم تثبت إنه إنتي ما تغيرتي فعلياً إنتي تغيرتي مهنياً تغيرتي وبعدين لما نرجع أسأل في ناس يمكن عشان كده ما بقولك عن موضوع الهوية في ناس أصلاً حتى مثلاً إيش مبادئك في الحياة إيش قيمك yeah she don't know يعني إيش تلاقي السؤال غريب طب مثلاً أنا بقول لهم

أنا عدي ببدأ في الحياة الشخص اللي تشاركه في مشروع لازم إيتوا الاثنين تتأكدوا عندكوا نتصل قيم عشان تقدر to move on for the future وتعرف إنه هذا scaling business هو ما هو موضوع إحنا نفتح نتشارك نفتح business وبعدين تطلع الشخصيات وحتى عارف

قيم التاريخ عشان كده يقول لك لا لا أنا ما بقى أشارك لا هو it's fine إنك تشاركي الحياة كلها مشاركة أصلاً يعني لو لا دفع الناس بعضهم لبعض فهو أساس الحياة إنه أنت حتشارك بس تشارك مين تشارك على أي

أساس هذا اللي يتختلف فيمكن اللي لقيتهم يخافوا من موضوع سؤال أنت تغيرتي لما انت صرتي مديرة طب أنت مين أساساً فعلياً صحيح أنت مين ليش الكلمة دي آذتك فما عرفت صراحة ما لقيت

يعني هما نفسهم أنا ما لقيت الجواب لأنه أنا ما أعرف خلفياتهم لكن لقيت إنه كذا شخصية اجتمعت عن هذا السؤال تحديداً إنه أنا ما بأحد يقول لي مثلاً أنا يا إنه

آآ تأجل مواجهة مع موظف كان زميل لها عشان والله ما يقول لها إنه أنت تغيرتي لما انت صرتي مديرة أو يعني تضطر إنها تتساهل في قرار معين إداري مهم ترفلكت على نتائج وأداء هي محاسبة عليه عشان ما ينقلها

إنه أنت تغيرتي لما صرتي مديرة وبالنسبة لي بالنسبة لي أنا دائماً اللمبة دي مولعة بس ما لقيت الجواب والله مستوعبك أصلاً هو في النهاية مهما كانت ومهما علت في القيادة و ومسكة إدارات ومناصب في النهاية هي إنسانة

دائماً أنت قلت أنا أساساً لما بعيش كإنسان أنا مش متعود إن أنا أبقى أقف كده مع نفسي شوية وأسأل طيب هو أنا عايز أكون مين هي مش مسألة أنا مين من أريد أن أكون

هو ربنا سبحانه وتعالى خلقنا من صلصال كالفخار علشان نقعد نشكل أنفسنا ونعيد تشكلها باستمرار بالله فلما أنا ما بتعودش أو أعود نفسي أو يلهمني الله أو حد يفهمني إن أنا محتاج أختار أنا عايز أكون مين

بعمل إيه بتحاول بحاول أكون اللي الناس عايزة تشوفني عليه عشان كده ناس كتير بتجري ورا النجاح ليه علشان الناجح له هوية واضحة لما يقولولي أنت ناجح وانت قائد رائع وانت كذا وكذا خلاص هو أنا ده بس ده مش أنا اللي مشكله

ده توصيف الناس علي وهنا دي حضاري هنا يعني يعني أنا ما بقطع كده بس هنا جبت كمان نقطة لإنه في ناس فعليا هو ناجح والناس تشوفه إنه يعني رول مودل ما تيجي تجلس معاه في جلسة

إنسان بسيط إنسان بسيط عادي يقارئ يشغال على نفسه ليه حضور عارف وزن الكلمة اللي بتعرفه بين الآخر إنسان شغال على نفسه وواضح إنه الشخصية دي في مرحلة تسكيت نفس دائمة

فناس تاخدها بالشكل إيجابي وناس تصير تقول يا شيخ أنا قعدت معاه ما عنده سلم فيعني دوما كنت أتتكلم أفتكرت على الموقف ده لإنه على شخصية بالنسبة لنا أنا شوفها رول مودل يعني وكيف هو يتكلم وكيف على قولهم المايند سيت حق

وكيف فعليا هو يتحق إيموشنال بشكل رهيب لما يجي بعدين لما تسمع من شخص معين إنه لا أنا جلس معاه عادي بسيط ما عنده سالفون تحس فيه كونفلكت في الموضوع كل واحد يرى بعينه

ويحكم بعينه وعينه دي حسب اللي داخله إيه ماذا يقدر في الحياة وغيره في ناس في النهاية هي برضو أزمة هوية وأزمة يعني قيمة في ناس علشان ترفع قيمتها بتنزل قيمة الآخرين فبكدا يحسوا إنهم مستواهم أعلى فلما هو ما عنده سالفة معناها أنا بقول أنا اللي عندي سالفة دا لسان حالي بيقول كده

وفي ناس بترفع قيمتها من خلال التعلق بجلباب الناس اللي شكلهم قيمتهم عالية عشان كده الكل مثلا عايز يشوف مشاهيره ويبقى زيهم سواء مشاهير تجارة قيادة وخلافه ودول طريقين مختلفين وفي طريق الثالث اللي فكرة إن أنا بشوف أنا قيمتي عايزها تكون إيه أتوجه لها وأبنيها وأقارن نفسي اليوم بنفسي الأمس

وأشوف أنا تحركت كم مش سنتيمتر كم مليمتر اليوم وما دمت بتحرك فأنا قيمتي بتزيد والحمد لله كل فترة ألاحظ كده أثري الأثر اللي أنا خلفته ورايا أنا راضي عنه أو لا مش راضي عنه ومحتاج إن أنا أبدأ أضبطه سبحان الله كل مرة نتكلم عن

القيادة في في الجانب العمل تبص تلاقينا اتجاهنا لي في النهاية علاقة الإنسان بنفسه مش ملاحظة؟ بالضبط بالضبط وهذا الفعالية اللي أنا اكتشفته بس فيه داس باح تكتشفه ويمكن إنت يعني ما شاء الله كوتش سابر على لفل معين من الدراسة علم ثقافة MCC كوتش فإنت واعي

في ناس لا ويمكن هذه واحدة من لقيت إنه فعليا في دراسة أي step out كده طالعت إنه فيه 60 % ما كانوا حددين هما female ولا male بس إنه إنشانوا إنحطوا في منصب طيب وما حدا علمني أنا إيش أسوي we start to struggle وما قدر تفت في دا المنصب

بالتالي ترفلكت خلاص هو الإنسان ما هو قادر إنه أنا إنحطيت أترقيت للفل وما نجحت فيه فعمل تاج على نفسه إنه أنا فاشل أنا خلاص أو إن كن هذا أخطر شي هذا التاج اللي إحنا نعطيه لنفسنا

مثلا يعني هذي كمان أسمعها كثير في الفيمال اللي يفتحوا مشاريع وتقرر تقفلها لسبب ما مو حتى تقرر تقفلها في مشاريع هي تريند أصلا فبالتالي عمرها من سنتين لثلاثة خلصها التريند طلعت سوت بكل بساطة وهي راضية وسعيدة لكن نظرة الناس كيف حتكون والله مسكينة سوت مشروع ما نجحت فيه

وقفلته طيب يعني التاج ده painful جدا مؤلم استوعابك جدا أكثر الأشياء المؤلمة للإنسان إن هو يحس إن هو متشاف خطأ متشاف بطريقة مش شبهه بس برضو اللي بيساهم لده

إنك لما إنت مش عارفة نفسك مين أساسا ولا تعطيها مساحتها ولا وقتها إنك تبقي عارفة كويس إن أنا بتصرف هذا التصرف لأن هذا التصرف شبهي هذا التصرف يمثلني لو أنت متأكدة من الحتة دي يعني برضو عمل

على الهوية ونمين وكلام ده كله مهما كان سماتي من نقد أو معارضة من الناس مش هيهمت لإنك إنتي عارفة إنتي ليه بتسوي ده والجذور ورائي وبيغذيك إزاي والجذور كلها يتأنت قبل الجذور فعلياً طيب طيب لا يعني لو في حاجة في الجذور

يعني هو أنا عايز أسألك سؤال بس ده محتاج بودكاست تاني كده خفيف على القلب عشان ما يطولش أكتر من كده وعايز أقول لناس يعني إحنا بنتكلم بطبيعتنا الفيديو ده ولا هيتعمل له editing ولا حاجة علشان

كفاية بقى يعني إن إحنا نركز على المظاهر وعايزين تواصل إنساني بسيط ونشوف الأرزاق اللي بتطلع بدون ولا حولة ولا قوة ولا تحضير كمان صح ولا transcriptات ولا edit ولا مونتاج أنا يمكن كانت واحدة من الأشياء

اللي وأقول لهم أنا أطلع أصور كده أتكلم اللي يطلع وتحطوه هو ده ده اللي إحنا محتاجينه ومحتاجين الحقيقية أكتر خاصة في عصر إن المزايف بقى سهلة قوي ودلس على الناس على إنه حقيقي فالناس أنا واحد من الناس اللي تعبت يعني من

الإهتمام بالظاهر الخارجي فتلاقي الفيديو بقى polished وشكله رائع وفيه كل الحركات و AI وا وا وا بس في النهاية المحتوى إيه لا الأهم تقنيات جذب الانتباه أيوة بس بعد ما تجذب الانتباه

هتدي إيه بقى بضبط لا وسبحان الله يمكن يمكن ما أعرف فيه بس فيه سيجمنت معينة لو إنت تطلع لهم بحقيقتك وشخصيتك وإنسان يتحدث ومصور في سيارة وقاعد وما عندك أي شي حيضرب الفيديو بدون أي منتاج ولا شي لإنه فيه شعور إنساني

وصل اتفق معاكي جدا إحنا عايزين النوعيات دي نوعيات ما يخرج من القلب يصل للقلب فبتبحث عن دائما موجودين إن شاء الله بإذن الله أنهار استمتعت معاكي والله وأنا أكتر شكرا كوتش سامر حقيقي شكرا

يعني لوقتك ال الرفلكشن اللي أعطتني عندي فعليا بس هو عشان على مدة البودكاست بس في إضاءات كثيرة طلعت حارسين لك فالله يبارك لك في علمك ويعطيك ألف عافية ومرة شكرا على وقتك ويبارك لك وشكرا لك على وقتك وإن شاء الله اللي عندك لا ترسلي لي بودكاست جديد على طول

إن شاء الله بإذن الله الله يعطيك العافية شكرا كوتش سامر شكرا لك في أمان الله خليني أقفل